Норберт НОЙХАУС

Деталі

Дійові особи

урбаніст, гість у Смілі, екс-віце-мер міста Трір, Німеччина

Як Смілі почати розвиватись?

- Я за кілька годин подивився Смілу. Ми побували на очисних спорудах, на сміттєзвалищі, проїхались по дорогах… Всі проблеми не можу оцінити, але те, що відразу впадає в око, це 2 аспекти:
1 – забезпечення інфраструктури, якою користується все населення міста;
2 – як ми організовуємо наше співіснування і співжиття разом.
Вам потрібно вкладати гроші в ремонт інфраструктури, яка у вас вже є. Потрібна реконструкція.
Друге – це треба зайнятися «менеджментом сміття». Скільки смілян було на сміттєвому полігоні? Скільки людей бачили, що там робиться?
Мене ваш сміттєвий полігон не злякав. Тому що у Німеччині 50 років тому було так само, як у вас.
Але ми зараз говоримо про зміну клімату, про екологічні проблеми. Тож ми всі маємо змінювати свою свідомість і ставлення до цих проблем.
Кожен з нас повинен нести відповідальність за ситуацію, що склалась у місті.
Влада повинна розробити систему. А містяни повинні дотримуватись цієї системи.
Всі зароблені кошти потрібно вкладати в розвиток і нові технології, щоб уникнути екологічних проблем в майбутньому.
Пан Норберт розповів про механізм вирішення проблем, які виникли у місті Трір на початку 90-х років.
«Тоді у місті ми мали 20% безробіття, дефіцит бюджету і масове закриття підприємств. Було таке, що за три тижні ми втратили 10% робочих місць у промисловості", - розповів Норберт Нойхауз, урбаніст.
Крім того після воз'єднання Німеччини французька військова база у Трірі опинилась під загрозою закриття. Тобто 10 тисяч солдатів мали повернутись додому. У таких складних умовах громада Тріра розпочала розвивати маркетинг міста.
"Ми зібрали форум із науковців, активних громадян та чиновників і створили 5 робочих груп, які за короткий час випрацювали стратегію розвитку міста до 2020 року", - наголосив Норберт Нойхаус, урбаніст. Після того, як військову базу у Трірі закрили, уряд Німеччини передав громаді міста 450 гектарів землі та всі будівлі, де раніше мешкали солдати. На той час програма маркетингу міста вже була розроблена.
"За 25 років із військової бази ми побудували новий район міста із соціальною інфраструктурою та виробничими потужностями. Ми створили умови для того аби молодь залишалась у Трірі, отримала житло та роботу. Ми мусили бути креативними та шукати нестандартні рішення", - перконував Норберт Нойхаус.
Успіх громади Тріра став реалністю завдяки інтегрованому плануванню розвитку міста. Саме цей досвід є найціннішим. Ідея та її реалізація - це досвід, який пройшов Трір. Ви можете перейняти його, аби уникнути помилок та прискорити зміни у Смілі.

• < Попередня
• Наступна >